1月3日～4日，集團公司在滬召開年度市場營銷、投資經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長榮樹森出席會議并講話，集團公司領導張超、李寧、李楊、李亮、張立新參會并就分管工作或區域作了部署和要求。
會議透露，2018年全年完成營銷任務共計718.49億元（含2017年度結余142.99億元），為集團公司中期調整計劃610億元（年初目標510億元）的117.8%，占股份公司下達年度考核指標510億元的140.88%。所屬各子分公司中，一、三、五、七、市政、華海、建筑、物貿公司八家單位超額或全面完成了年度考核指標，其中三公司、市政公司、華海公司分別以171.51%、156.61%、147.94%的完成比例位居前三甲。所屬八家區域經營機構中，華北、華東、西南經營部超額或全面完成了年度考核指標。2019年度下達全集團建議營銷指標700億元。
與會各單位作了專題工作匯報，有關單位作了經驗或案例介紹。集團公司黨委書記、董事長榮樹森作了重要講話。他指出，2018年度，在經濟下行壓力較大、鐵路市場緊縮、建筑市場不景氣的大背景下，集團公司克服了人員變動、環境變化等諸多困難，經營業績逆勢上揚、經營體制機制不斷完善、經營模式不斷創新、經營領域持續拓寬、經營要素建設明顯進步，超額完成股份公司新簽合同額指標。
榮樹森強調，要深刻認識全集團經營工作面臨的新形勢，辯證看待國際環境和國內條件的變化，增強憂患意識，繼續抓住并用好我國發展的重要戰略機遇期，堅定信心，把握主動，堅定不移辦好自己的事。要深刻認識企業經營環境面臨的“三個重大變化”，即國家宏觀經濟轉型的重大變化、基建市場環境的重大變化、企業經營方式的重大變化。要高度重視并有效解決好企業自身發展現狀面臨的經營能力有待提升、企業發展之間不平衡、業務板塊發展不平衡、營銷人員隊伍建設需要進一步加強、經營整體合力的發揮有待進一步提高“五大問題”。
榮樹森指出，2019年，全局要把經營工作擺在企業的龍頭地位，堅持不懈地抓好經營工作，最大限度地增加積累，最大限度地擴大營銷成果。當前，國家加大投資、加強基礎設施建設、促進經濟發展，鐵路、公路、城市軌道交通、市政等基礎設施建設大規模展開，給企業的發展帶來了千載難逢的機遇。機遇稍縱即逝，各級領導干部和廣大員工一定要搶抓機遇，堅定信心，努力推動經營工作取得新業績。緊盯鐵路市場不放松，路外市場在數量和質量上要有新的突破。要理清思路、高位謀劃，進一步加快區域經營體系建設。要創新經營模式，全面提升經營質量和效率。樹立“立體經營”、“平臺經營”的理念，統籌推進全要素、全周期和全層級經營，發揮資本金的杠桿作用，樹立投資撬動意識和前瞻意識。要進一步提高隊伍素質，防范經營風險，確保企業安全運行。
